Municipales 2026 : Manifeste USC

Devant un large public, composé d’entreprises adhérentes, d’élus et de responsables locaux, les vice-présidents et le Délégué Général de l’UNION sport & cycle présentaient au Salon des Maires 12 propositions destinées à encourager l’intégration de l’activité physique dans les programmes des candidats aux élections municipales de mars 2026.

c’est en ces termes que le Délégué Général de l’USC Virgile Caillet a présenté hier au Salon des Maires le contenu du Manifeste pour les Municipales de l’UNION sport & cycle. Ce document, porteur de solutions concrètes, est illustré d’exemples de réalisations réussies dont certaines ont pu être détaillées par les acteurs eux-mêmes (Yes Yes Padel, Récréa). Ces partenariats public-privé apparaissent comme des réponses à un contexte budgétaire contraint.

Eric Daligault, président du collège “Jeux, Sport & Territoires” de l’USC, a cité l’exemple de Toulouse, qui a re-végétalisé 80 de ses 214 cours d'école afin que les enfants retrouvent le plaisir de jouer ensemble, le contact avec la nature, mais aussi lutter contre les vagues de chaleur et développer la mobilité. « Un jeune enfant sédentaire est probablement un adulte ou même un senior grabataire, pour citer Michel Cymes” a-t-il rappelé. “En transformant l’école, on participe à transformer la ville. Le sport c'est aussi un outil d'aménagement du territoire et de développement de la mobilité active. On prône pour ce faire l'utilité du mécénat pour financer ses cours d'école : c'est quelque chose qui est sous-exploité par les collectivités. »

Innovantes, inclusives et durables, ces propositions se veulent répondre à des besoins tant des collectivités que de la population.

Pour le Président de l’USC Gregory de Radiguès,

1. Former les personnels municipaux et éducateurs des clubs à l’accueil des publics en situation de handicap (notamment le programme Club inclusif du CPSF)

2. Privilégier des gestionnaires intégrant des objectifs de performance environnementale (consommation, émissions, recyclage d’eau) dans l’attribution des marchés de délégation de service public

3. Réaménager les cours scolaires en « cours actives et sportives », financées en partie grâce à des fonds privés via le mécénat d’intérêt général

4. Créer un plan pluriannuel d’investissement partagé entre clubs, collectivités et aménageurs sportifs pour adapter les terrains de grands jeux à une pratique mutualisée

5. Soutenir la création d’infrastructures multisaisons pour la pratique de sports de nature (sentiers balisés, bases nautiques, etc.)

6. Organiser une semaine annuelle dédiée à la mobilité sportive (défis inter-écoles, trajets actifs, etc.), dans le cadre de Mai à vélo

7. Exploiter vos équipements sportifs par le biais de terrains autonomes et connectés permettant de générer des recettes, en accord avec votre politique sportive

8. Intégrer aux lieux de pratique sportive des aménagements permettant une amplitude horaire et saisonnale plus large de pratique (couverture, modularité, accès contrôlé, etc.)

9. Imposer la mise à disposition de créneaux aux scolaires dans les équipements gérés par des entreprises privées

10. Créer un organe d’échange et de concertation avec toutes les parties prenantes, pour mesurer les créneaux disponibles et optimiser leur utilisation

11. Encourager les subventions pour la réhabilitation de logements vacants, mis à disposition des travailleurs saisonniers du tourisme sportif

12. Assurer une veille locale, pour identifier les besoins en emplois et compétences des entreprises du sport et du cycle, sur le territoire